| 驻联合国副代表、外交部发言人、驻日大使......翻开联合国前副秘书长陈健的履历，你可以找出一连串的高级头衔。2007年刚从联合国卸任归来的陈健，又于当年11月担任起中国联合国协会会长一职，并担任中国人民大学国际关系学院院长。近日，陈健接受了《世界新闻报》的专访。他的工作经历闪耀着外交家智慧的光芒。
一年时间消除赤字
陈健30年的外交生涯中，有17年是在联合国工作。1972年，陈健任中国驻联合国代表团随员，负责给中国驻联合国副代表陈楚做翻译，从那时起，陈健就开始积累对联合国方方面面的知识。此后，他先后担任过中国驻联合国代表团一秘、中国驻联合国副代表等职务。在有了这些前期的铺垫后，终于，陈健得到了一个更加重要的职位--联合国副秘书长。
2001年8月，陈健接替金永健担任联合国副秘书长，领导联合国大会和会议管理部。这个部门主要负责会务安排、文件翻译等行政性工作。刚一上任，秘书就送来一份财务状况报表，让陈健"倒吸一口冷气"。
联合国大会和会议管理部人员最多，开销最大，仅在纽约总部就有1200人，每年开支相当于联合国预算的17%，而且已经连续4年超支，亏损大概在3500万美元。
经过一番调查后，陈健发现，造成这种局面的主要原因是对会议管理的规划不够严密，"按照中国首任驻联合国代表乔冠华的说法，联合国是‘文山会海’。所以，我有针对性地采取了一系列措施，譬如限制会议时间、压缩报告篇幅等等。"
在陈健的领导下，第二年，联合国大会和会议管理部不仅消除了亏损，而且还出现了节余，会议的效率也大大提高。很多人原先认为，性格温和的中国人不善于破除旧框框，然而陈健做到了。当时的联合国秘书长安南还专门给陈健写了一个纸条，称赞他发挥了强有力的领导作用。
巧妙粉碎台"入联"图谋
陈健所在的部门是管理联合国大会的部门，而身为副秘书长的陈健，其中一项职责就是给大会主席出谋划策，提供建议。联合国大会经常会就一些提案进行表决，而这个过程往往充满了激烈的外交斗争。
作为一名国际公务员，陈健不能代表任何国家的利益。但在一些涉及中国重大利益的问题上，陈健还是会巧妙地施展智慧，维护好中国的国家利益。
担任副秘书长期间，陈健每年都参与联合国大会所属的总务委员会对所谓的"台湾入联"提案的讨论。在他的倡议之下，5年里，大会采取逐步淡化的方式，使得台湾当局企图在联合国炒作"入联"问题的图谋遭到严重挫败。
据陈健介绍，最开始两年，大会采取的办法是限制时间，每个发言的人，不管是正方还是反方，只给3分钟。这种做法对中国是有利的，因为支持中国的国家不需要讲很多话，而支持台湾的国家往往要讲很长时间。一般来说，他们的讲话至少包括3个部分：第一部分是经济成就，二是所谓民主建设，三是台湾对其本国的援助。这样一来，3分钟极大地限制了他们的发言。
在担任副秘书长的后3年里，陈健把挫败台湾"入联"图谋的工作又推进了一步。他向大会提出建议："台湾入联"提案在联合国已经不是个问题，讨论不出一个结果，为了节省时间提高效率，采取正方两人发言、反方两人发言的方式，最后由大会主席敲槌决定。这样的做法把有关"台湾入联"提案的讨论缩短在10分钟内。3年里，支持台湾的那些国家每年都向陈健提出抗议，但最后也只能是"照章办事"。
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